4月2日，楊勇先生將其“中國式眾籌模式”帶到斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會暨創(chuàng)新展，借互聯(lián)網(wǎng)金融模式的熱潮，暢談眾籌在體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。

眾籌火熱領(lǐng)軍人楊勇怎么說？

       “像傳統(tǒng)的火車動力都在車頭，牽引力再大，它的前進(jìn)速度也是有限的，但現(xiàn)在的動車每節(jié)車廂都有動力，所以它的前進(jìn)速度就變得極快！”   

                ——楊勇對眾籌的一個形象比喻

       楊勇先生的眾籌從最早的1898咖啡館做起，到第二家金融客咖啡館已經(jīng)能夠眾籌1億。到如今，他發(fā)起的眾籌已經(jīng)涵蓋一兩百個行業(yè)！

       說起眾籌，楊勇先生有其獨到的見解，以其操作的“CBD投資并購的咖啡館”項目為例，投資金融為1.2個億，200人每人出資60萬。對等的回報是：第一，投資60萬，返60萬的咖啡卡；第二，投資者是兩百分之一的股東；第三，他承諾5年不倒閉。試想，能拿出1.2個億的人不算多。但能拿出60萬的人就很多了，所以這種模式可選擇的投資者很多。200位來自不同領(lǐng)域的投資者，其所構(gòu)建的關(guān)系網(wǎng)之大，所能調(diào)動的資源之廣不言而喻。另一方面，投資者投了60萬，但能夠立即“收回”所投的錢，同時，咖啡館也“銷售”了1.2億的產(chǎn)品，如此雙贏之事，何樂而不為。
       試想，如此集眾人力量的模式進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)將會產(chǎn)生怎樣的效果？

體育眾籌國外有多成熟？

       體育眾籌在國外早已不是新鮮事。在國外，專門的運動員和體育組織服務(wù)眾籌平臺已經(jīng)趨于成熟，有需要的運動員可以在平臺上組織籌資活動。

        除了籌集資金，平臺還為運動員制定營銷計劃，以提高他們的社交媒體存在感，并且吸引潛在贊助商。目前在全球范圍內(nèi)最具影響力的體育眾籌網(wǎng)站“MAKE A CHAMP”，就已經(jīng)為眾籌發(fā)起者們籌集了超過200萬美元的資金。

中國體育眾籌蓄勢待發(fā)

       在國內(nèi)，曾經(jīng)有這么一家足球俱樂部，它叫深圳人人，這個年輕的俱樂部是國內(nèi)第一家通過眾籌方式建立的足球俱樂部，發(fā)起人的設(shè)想是分階梯狀回報，對于普通投資者可以獲得贊助商紀(jì)念品、球衣、門票等回饋，對于企業(yè)或個人大宗投資會予以股權(quán)回報等。

       這是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾籌的一個很好開始。隨著5萬億的蛋糕出現(xiàn)，更多的資本流入體育產(chǎn)業(yè)，個人的力量將會越來越感乏力。體育眾籌，或許是未來幾年中國體育產(chǎn)業(yè)很好的一個突破口。眾籌作為一個舶來品，它進(jìn)入中國還不到5年的時間。2014年以前由于政策等原因發(fā)展緩慢，2014年國務(wù)院確定開展股權(quán)眾籌試點，在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，開始飛速發(fā)展！
       通過眾籌，體育產(chǎn)業(yè)，你也能玩！