第13屆斯邁夫大會

2018，世界的入口

第13屆斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會將在2018年4月舉行，本屆大會將以“世界的入口”為主題，向世界展示中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強勁勢頭，以及中國體育產(chǎn)業(yè)市場所具備的巨大潛力和無盡的想象空間，通過斯邁夫大會的入口級平臺，吸引全球體育的焦點聚焦中國，讓更多的國際資源在此匯聚，一扇入口將創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)無限的可能性。

細分市場是體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要領域，斯邁夫大會將以“協(xié)同100個細分市場龍頭企業(yè)，與產(chǎn)業(yè)共成長”為使命，通過覆蓋體育產(chǎn)業(yè)完整的上下游資源，促進各細分領域之間、與其他產(chǎn)業(yè)之間不斷形成化學反應，適應市場的消費需求升級，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

深耕體育產(chǎn)業(yè)13年，歷經(jīng)積累與沉淀，斯邁夫大會已成為體育產(chǎn)業(yè)資源重要的的展示舞臺。在每年一屆的大會基礎上，如何推動后續(xù)的體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、整合乃至整個產(chǎn)業(yè)的全面升級已成為斯邁夫下一步思考的重要問題。

未來五年，打造百億級IP

參考云棲大會，斯邁夫大會面臨重大機遇

國家戰(zhàn)略

自2014年底國務院出臺46號文件《關于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略” 以來，政府利好政策一個接一個出臺，體育經(jīng)濟呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，迎來了歷史性的發(fā)展機遇。

政策層面持續(xù)兌現(xiàn)利好，競爭環(huán)境改善，市場化步伐加快，體育商業(yè)價值凸現(xiàn)。國務院46號文件印發(fā)一年來，各地積極推動貫徹落實工作，目前已有30個省級政府出臺了國務院46號文件的實施意見，各省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標之和將近7萬億元，已經(jīng)突破文件提出的5萬億元的發(fā)展目標。政策紅利+ 體育IP，伴隨著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，巨大的市場正在蘇醒，大量的機會正在等待挖掘，也許下一個百億級甚至千億級的體育企業(yè)離我們并不遙遠。

優(yōu)質體育IP將迎來大爆發(fā)

體育IP是體育產(chǎn)業(yè)鏈的源頭和基礎，品牌化的IP是帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)的崛起的核心，IP背后意味著廣闊的需求市場。優(yōu)質體育IP具有稀缺性、爆發(fā)性強、收入穩(wěn)定性高的特點，但是需要培育的周期也相應更長。在全球體育屈指可數(shù)的超級IP中，奧運會（1896年）和世界杯（1930年）在2000年前基本成型，為整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎；代表性的歐洲五大聯(lián)賽、美國四大聯(lián)盟分別出現(xiàn)在20世紀30年代、50年代；國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步相對較晚，但隨著時間的推移和價值的不斷沉淀，優(yōu)質的IP不斷受到資本追捧，商業(yè)價值得以凸顯，中超80億的價碼顛覆了大家對于IP的傳統(tǒng)認識，但也許這就是IP熱拉開帷幕的開始。

斯邁夫大會IP不斷放大，更高維度引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展

歷經(jīng)13年的發(fā)展，從2005年創(chuàng)辦到如今10萬人規(guī)模的參與度，斯邁夫大會釋放的產(chǎn)業(yè)影響力及產(chǎn)業(yè)集聚效應逐年提高。作為行業(yè)頂級IP，其背后對于資源的裹挾、整合能力日臻強大，每年的斯邁夫大會已成為行業(yè)精英集聚的盛會。

放大自身IP優(yōu)勢，在更高維度引領產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，斯邁夫正在邁出重要的一步。“云棲”模式的成功為我們提供了參考價值。以大會為核心，將人流量、資本、企業(yè)通過永久會址的形式實現(xiàn)資源落地，資源的匯聚形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。大會的定期舉辦吸引新的元素注入產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級；產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的常態(tài)化又將對大會提供動力支撐，實現(xiàn)頂級產(chǎn)業(yè)大會和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的有機集合。

云中心全球云計算云計算中心

對比云棲大會，斯邁夫這項頂級IP在體育產(chǎn)業(yè)中將承載什么樣的角色，13年的發(fā)展完成資源和規(guī)模積累，協(xié)同近百個細分領域市場龍頭企業(yè)，打通上、中、下游價值鏈的相關系統(tǒng)，打造資源共享、多方共贏的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈；斯邁夫大會IP未來發(fā)展軌跡與云棲大會模式有相似之處，以IP為核心，打造全產(chǎn)業(yè)鏈市場，挖掘斯邁夫大會IP的深度商業(yè)價值，云棲大會千億級IP的成功之下，下一個百億級的體育產(chǎn)業(yè)IP令人矚目！